В развитии предприятия – упор на персонал

ВКонтакт Facebook Google Plus Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru
25 Дек 2015

ЭКОНОМИКА

В последнее время ввиду непростой экономической ситуации в нашем государстве, вызванной санкциями со стороны западных стран, идет постоянная проверка на прочность как промышленных отраслей, так и отдельно взятых предприятий.

С трудностями, говоря без преувеличений, сталкиваются все. А вот как с ними справляются, зависит от хорошо продуманной стратегии развития и грамотных управленческих решений. 

О том, как обстоят дела на КМПО, с какими результатами предприятие завершает год, рассказал генеральный директор объединения Дамир Каримуллин .

– Дамир Заудатович, как вы оцениваете уходящий 2015 год?

– Он оказался очень непростым, нам потребовалось мобилизовать все свои силы. В 2015 году нашим основным заказчиком по-прежнему являлось ПАО «Газпром». Было поставлено семь полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов и 59 газотурбинных двигателей в рамках программы РЭН. Для ОАО «Новатэк», стороннего заказчика, отгружены четыре полнокомплектных газоперекачивающих агрегата на Ярудейское месторождение. Также сторонним заказчикам поставили три новых и 17 ремонтных газотурбинных двигателей.

Кроме того, КМПО полностью освоило поставки агрегатов с общестанционным оборудованием. Первый опыт предприятие получило, выполняя заказ НХК «Узбекнефтегаз» для дожимных компрессорных станций «Шуртан» и«Алан». Ранее для этих станций мы поставили девять полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов.

Это значительно расширило наши возможности, поскольку все больше операторов на нефтегазовом рынке в целях оптимизации затрат и минимизации рисков предпочитают заключать контракты на поставку оборудования «подключ» с одним поставщиком. Можно сказать, что все это – результат последовательной реализации стратегии компании, направленной на повышение эффективности и построение конкуренто-
способного бизнеса, рассчитанной до 2020 года.

– Как далеко продвинулась работа над новыми продуктами?

Генеральный директор КМПО Дамир Каримуллин– У нас серьезный контракт по выпуску узлов (свободной турбины, воздушного стартера, соплового аппарата 3-й ступени и выхлопного патрубка) вертолетного двигателя ВК-2500 для ОАО «Климов». Работы по ВК-2500 начались в 2012 году, а сейчас это одно из важных направлений по импортозамещению военной техники.

В начале лета успешно завершились квалификационные испытания двигателя, на котором установлены воздушный стартер и выхлопной патрубок производства КМПО. Заказчику была полностью передана установочная партия патрубков. Сейчас продолжается освоение других узлов ВК-2500.

Наряду с ВК-2500 объединение совместно с АПТ-Центр .Рыбинск) занимается разработкой изделия, которое также попадает под программу импортозамещения. Речь об индустриальном газотурбинном двигателе И-41 мощностью 25-32 МВт. Предусматривается возможность его применения не только для нефтегазовой промышленности, но и в энергетических установках. Более того, к этой разработке проявил интерес Китай. Идут переговоры о совместном освоении данного продукта.

Стоит сказать и про газотурбинный двигатель НК-38СТ, на который мы возлагаем большие надежды. Этот двигатель разработан на базе высокоэффективного газогенератора авиадвигателя НК-93. Первые двигатели, побывавшие в эксплуатации, обнаружили ряд существенных недостатков. В результате неоднократно менялась технология изготовления узлов, деталей, конструкторская документация. Конструкция нынешних двигателей НК-38СТ разительно отличается от первоначальных экземпляров. Впервые наработка этого двигателя после ремонта составила более 5000 часов. С ПАО «Газпром» было обсуждено применение НК-38СТ в проекте «Сила Сибири».

– А каковы производственные планы на 2016 год?

– Уже сегодня мы имеем полностью сформированный портфель заказов. Нам предстоит изготовить 25 полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов. Основная доля – 20 комплектов – приходится на сторонних заказчиков. Газоперекачивающие агрегаты будут поставлены в ОАО «Новатэк», НК «Роснефть», ОАО «Сибур», также в НХК «Узбекнефтегаз» для дожимной компрессорной станции, расположенной на установке комплексной подготовки газа месторождения Шаркий Бердах, а также в Казахстан, с которым мы возобновили сотрудничество. Туда будут поставлены два агрегата на КС «Акыртобе». Для ПАО «Газпром» планируется поставить пять газоперекачивающих агрегатов. Объем работы большой – это самый крупный заказ агрегатов с начала их серийного выпуска.

Конечно же, продолжится работа над узлами ВК-2500. Естественно, есть заказы на ремонт газотурбинных двигателей. Так что заводу предстоит мобилизовать все свои ресурсы. Надо отметить, что у нас в стратегии заложено плавное увеличение объема реализации продукции. К 2020 году мы должны выйти на показатель 18,2 млрд рублей.

– Дамир Заудатович, теперь становится понятным, почему КМПО – одно из немногих предприятий республики, которое в условиях экономических трудностей набирает новые кадры…

– Да, перед объединением стоят конкретные производственные задачи, предусматривающие увеличение объемов выпускаемой продукции. Мы заинтересованы в тех, кто готов работать качественно и профессионально. 

Совсем недавно провели собственную ярмарку вакансий. Ее посетили более 400 человек. За текущий год мы приняли 563 человека, набор и сейчас открыт. Нам нужны токари, фрезеровщики, слесари, операторы станков с программным управлением и другие специалисты.

Одно из нововведений этого года: введено положение об установлении производственной надбавки за освоение дополнительных компетенций. В итоге 117 рабочих овладело второй профессией.Конечно же, привлекая новый персонал, не забываем мы и о внутренних кадровых резервах. Одно из нововведений этого года: чтобы расширить «узкие» рабочие места в производстве, ввели положение об установлении надбавки за освоение дополнительных компетенций. В итоге 117 рабочих овладело второй профессией.

По-прежнему продолжает пополняться «золотой фонд» предприятия, в который входят высококвалифицированные люди, достойно работающие на заводе много лет и передающие свой богатый опыт новым поколениям. За это они получают материальное вознаграждение. Их имена занесены в памятную книгу, которая хранится в заводском музее.

Впервые наш завод участвует в реализации ведомственной целевой программы Министерства образования и науки РФ «Повышениеквалификации инженерно-технических кадров на 2015–2016 годы». Среди большого количества заявленных кон-
курсных программ (более 270) были определены 195 лучших. В их число вошли все четыре программы КМПО. Кроме теоретической подготовки в программах предусмотрены стажировки на ведущих предприятиях отрасли в России и за рубежом.

Конечно, мы уделяем внимание подрастающему поколению. На предприятии работает кружок технического творчества. В этом году его посещают 27 школьников. В нынешнем сентябре началась реализация нового проекта для старшеклассников – «Целевой класс КАИ-КМПО», куда набрано 42 ученика.

Обучение сегодня для нас вообще одна из главных задач, и это касается не только молодежи. На предприятии действует учебно-производственный центр, где рабочие и специалисты проходят подготовку и переподготовку.

Кроме того, который уж год мы осуществляем непрерывное повышение квалификации руководителей всех уровней, работников из кадрового резерва и всех специалистов, кто сам проявил интерес к данной учебе. Проводятся лекции по менеджменту, маркетингу, психологии.

Выстраивание системы подготовки лояльных и квалифицированных кадров – процесс сложный, многоступенчатый, требующий усилий и вложений. Но это наша долгосрочная надежная инвестиция.

 На правах рекламы.

 Василий НИКОЛАЕВ
Фото пресс-службы 
ОАО «КМПО»

Дата: 24.12.2015
Выпуск: №185 (27990)


Вернуться к списку


Комментарии

Ваше имя:
Защита от автоматических сообщений:
Защита от автоматических сообщений Символы на картинке: